OD体育官方网站- OD体育APP下载- 世界杯指定投注平台用好“指挥棒” 树好“风向标” 中国石油东北销售深化绩效改革 激活发展活力

　　od体育官方网站注册网址,od体育app官网下载,od体育最新登录网址,od体育平台,od体育app,od体育app下载,od体育靠谱吗,od体育,od体育下载,od体育官方网站,od体育官网,od体育投注,od体育下注,od体育买球,od体育世界杯,od体育欧洲杯,od体育赛事,od体育开户,od体育注册,od体育登录,od体育入口

　　创新推出“全面预算管理”考核模型，将成本管控与价值创造深度绑定，建立全面预算管控体系，优化完善考核指标体系，针对降本控费、新兴业务创效、一流企业建设等重点内容，建立关键指标库，不断提升公司的自我发展和盈利能力，打造考核指标升级版。创新薪酬分配机制，实施年度总量控制、月度动态调控的考核分配模式，开展考核评价分级管理，按各月考核综合排名，对考核评价结果A、B、C三档强制分布，评价结果与绩效工资兑现额度直接挂钩，强化生产经营质效和管理质效对考核分配的引领和决定作用，促使部门和个人更关注高目标达成，避免“搭便车”现象，确保评价结果更客观公正。优化调整经营难系数，以业务规模、协调难度和人均劳效、人均产出为侧重，将经营管理难度系数细分为适用于各单位领导班子和各单位领导班子以下人员两套系数，进一步落实收益责任匹配原则，薪酬和劳效挂钩原则，实现精准激励。